定需求,砍范围,把话说明白
擅长把「我想要个系统」拆成三段能验收的活。谈的时候先说哪三件不做——省下来的时间比多加一个功能值钱。
- 需求梳理与验收口径
- 报价单与「不含」清单
- 上线后的操作文档
没有销售、没有项目经理、没有中间层。你对接的人,就是写代码的人——所以只能说做得到的事。
那三秒里没有恶意,只有一个很朴素的计算:两个人,和一件事能不能做成,是两回事。他后来没有选我们。
三个月后他自己回来了。理由不是我们变大了,而是他在别处拿到的方案,三个月还没跑起来。
他说了一句话,后来成了我们的第一条准则。
「我不在乎你们几个人。
一位做了二十年外贸的客户 · 2025 冬
我在乎这件事什么时候能用。」
复用 / REUSE
成本随次数下降,价格才可能跟着下降。没有复用,低价就是自杀。
没有销售、没有项目经理、没有中间层。你对接的人,就是写代码的人。
擅长把「我想要个系统」拆成三段能验收的活。谈的时候先说哪三件不做——省下来的时间比多加一个功能值钱。
能自己写的不买,能买的不自研。模型只出现在「错一点也没关系」的环节,需要精确的地方用规则和表。
为什么只有两个人。我们不接需要驻场、需要投标、需要二十人排期的活。接的每一件,都能在三天到三周内交出第一个能点的版本。人少不是姿态,是范围控制的结果。
能跑 > 复用 > 透明 > 边界
交付物的第一标准是能打开、能点、能上线。好看是第二遍的事。
违反的样子交了三版方案,没有一版能打开。
能沉淀成模板的就不重做;必须定制的,做完要变成模板。
违反的样子第二十个客户还在从零开始。
先给价格,再谈需求。让客户在知道成本的前提下决定要不要聊。
违反的样子话术里出现「具体看需求」。
明确写出「不做什么」,比列出「什么都能做」更能签单。
违反的样子为了签单临时扩范围。
边界写清,才能承诺不涨价。
「先签下来,再想办法」——这句话我们不说。它换来的一单,要用十单的返工去还。